000			02567nam a2200277 i 4500
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017			_aB.14261-2023
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100	1		_aRando Burgos, Esther _9123375
245	1	0	_aMujer y administración pública : _bpolíticas públicas e igualdad de género _cEsther Rando Burgos
260			_aBarcelona : _bAtelier , _c2023
300			_a289 p. _c ; 24 cm
490			_aAdministrativo
504			_aBibliografía: p. 279-289
520			_aLa presente obra, Mujer y Administración Pública: políticas públicas e igualdad de género, trata de poner sobre la mesa el relevante papel que juega el Derecho Administrativo y, en particular, la Administración Pública, en el logro del tan ansiado como proclamado principio de igualdad entre mujeres y hombres. Sin obviar el carácter transversal presente en la igualdad de género y la necesidad de actuar desde los diferentes ámbitos de manera conjunta, se atiende al relevante papel que el Derecho y las diferentes disciplinas presentes en el mismo, tienen en su efectiva consecución. Es muy necesario lograr transitar desde una igualdad de género jurídica a una igualdad de género real, y aquí la actividad de la Administración pública a través de la inclusión de medidas, actuaciones y mecanismos orientados a alcanzar una real y efectiva igualdad de género en las diferentes políticas públicas se alza en fundamental. Sin embargo, la realidad muestra cómo queda aún un largo recorrido para llegar a la meta, y ello pese a la numerosa normativa dictada, de ahí la necesidad, cómo se aborda en la obra, de seguir trabajando desde las diferentes Administraciones de manera coordinada y conjunta, adoptando, reformulan do incluso innovando, los medios y herramientas con que deben dotarse las diferentes materias sectoriales para hacer efectiva y real la igualdad de género en todas las políticas públicas en las que la misma está presente. El trabajo avanza en este sentido, analizando el escenario actual y planteando su rearticulación en aras a conseguir la implementación operativa y útil de la igualdad de género en el contexto de las políticas públicas en las que la Administración tiene mucho que decir y por decir.
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