000			02612nam a22003257i 4500
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003			ES-MaBCM
005			20231005063350.0
008			170427t2016 sp||||| ||||o00| 0 spa d
017			_aM.34649-2016
020			_a978-84-7351-533-7
024			_2NIPO _a635-16-049-2
035			_a(OCoLC)978483048
040			_cES-MaBCM
100	1		_93259 _aBallart, Xavier
245	1	3	_aLa motivación en los servicios públicos _b: análisis empírico de sus antecedentes y de sus efectos _cXavier Ballart, Guillem Rico, Guillem Ripoll
250			_a1ª ed.
260			_aMadrid : _bInstituto Nacional de Administración Pública, _c2016
300			_a144 p. _bgráf., tablas _c24 cm
490	0		_aInnap Investiga. Serie Innovación administrativa
504			_aBibliografía: p. 107-114
520			_aEste trabajo se centra en la motivación para el servicio público (MSP). Se trata de un concepto con un significado determinado en la literatura académica internacional sobre Administración pública. En términos generales se refiere a aquellas personas que tienen una motivación social, lo que les induce a implicarse profesionalmente en servicios públicos para la comunidad con un claro interés social. O, dicho de otra manera, se refiere a la medida en que los individuos que trabajan en la prestación de servicios públicos reúnen un conjunto de motivos, valores y actitudes que les llevan a desarrollar una ética del servicio público que se concretará en un determinado tipo de motivación (Taylor 2008, Meyer et al. 2014). Atraer, valorar y retener a las personas adecuadas es un factor clave para cualquier organización y, lógicamente, para las organizaciones públicas y del tercer sector. La gestión de los recursos humanos es esencial para el buen funcionamiento y el rendimiento de las organizaciones y, dentro del ciclo de gestión de los recursos humanos, un factor clave es atraer a las personas con habilidades y motivación, dos de las características claves de los empleados que determinan su rendimiento. Esta cuestión es aún más relevante dada la dinámica de mercado y la elevada competitividad de la sociedad actual (Moynihan 2008). Atraer a las personas adecuadas supone incluir en la selección y en la valoración del personal el análisis de su motivación y de la MSP en particular.
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