| 000 | 02391nam a2200301 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 203083 | ||
| 003 | ES-MaBCM | ||
| 005 | 20230710140637.0 | ||
| 008 | 170213t2016 sp||||| |||| 00| 0 spa d | ||
| 017 | _aNA.1678-2016 | ||
| 020 | _a978-84-9135-506-9 | ||
| 021 | _axx | ||
| 035 | _a(OCoLC)969614293 | ||
| 040 | _cES-MaBCM | ||
| 100 | 1 |
_aCantero Martínez, Josefa _97997 |
|
| 245 | 1 | 0 |
_aClaves para la modernización de la estructura funcionarial _b: la coexistencia ordenada de cuerpos y puestos de trabajo _cJosefa Cantero Martínez ; prólogo, Alberto Palomar Olmeda |
| 250 | _a1ª ed. | ||
| 260 |
_aCizur Menor, Navarra : _bThomson Reuters/Aranzadi, _c2016 |
||
| 300 |
_a379 p. ; _c24 cm |
||
| 490 | 0 |
_aMonografías Aranzadi ; _v844 _aDerecho administrativo ; |
|
| 504 | _aBibliografía: p. 373-379 | ||
| 520 | _aLa obra contiene un estudio de la estructura actual de la función pública, basada en cuerpos de funcionarios que forzosamente han de convivir con puestos de trabajo. Se trata de dos elementos esenciales para el diseño organizativo que han respondido clásicamente a modelos teóricos diferentes y a la falta de diferenciación en la Administración entre persona y puesto. El cuerpo, entendido como agrupación de funcionarios, es el elemento subjetivo de la estructura y es propio de los denominados modelos cerrados de carrera. Ha desempeñado un papel absolutamente esencial en la conformación de nuestro régimen funcionarial. Sin embargo, el modelo estructural basado exclusivamente en el cuerpo está superado desde los años sesenta por la introducción de otro nuevo elemento objetivo, típico de los modelos abiertos, como es el puesto de trabajo. Su inserción apenas ha sido desarrollada por nuestros legisladores, lo que ha dado lugar a importantes disfunciones que afectan directamente a la gestión del personal y, con ello, a la propia eficacia de la Administración. En esta obra se analizan todos estos problemas y se pretende superar este vacío legislativo dotando al puesto de trabajo de su contenido técnico. Se aportan novedosas ideas organizativas para lograr que esta necesaria convivencia entre puestos y cuerpos sea óptima o, al menos, armónica. | ||
| 650 | 2 | 7 |
_aFuncionario _958755 |
| 650 | 2 | 7 |
_aOrganización del trabajo _959625 |
| 651 | 4 |
_aEspaña _9115342 |
|
| 700 | 1 |
_935162 _aPalomar Olmeda, Alberto |
|
| 942 |
_cBK _2udc |
||
| 999 |
_c203083 _d203083 |
||