Bibliografía: p. 169-187

Esta obra analiza los problemas planteados por la introducción de un sistema de retribución que permita premiar a los "mejores" empleados públicos garantizando la trasparencia, objetividad y no discriminación del sistema retributivo. Para ello, en la obra se describen las diferentes posibilidades que tienen las Administraciones Publicas (y el resto del sector público) para diseñar este tipo de sistemas salariales. En efecto, no existe una sola forma de vincular la retribución a la productividad de los empleados sino que existen muchas; retribución individual o colectiva, evaluando conductas o resultados, etc., por lo que en este estudio se plantean las posibilidades existente conforme a las experiencias de otros países -Inglaterra, EEUU, Francia, Italia, México, Chile-, para concluir cuál es el diseño óptimo de estos sistemas. Sumado a ello, en esta obra se estudia la Evaluación del Desempeño como forma de determinar qué funcionario es merecedor del complemento salarial. Con ello, además, se analiza los posibles conflictos jurídicos que han aparecido hasta ahora en la implantación del complemento de productividad actual, se realizará una previsión de qué conflictos pueden aparecer en el futuro. Todo ello, con el objetivo de buscar fórmulas, siempre desde una vertiente práctica, para reducir esos enfrentamientos y dar solución jurídica en caso de que finalmente se produzcan.